日本正在进入年轻人的黄金时代

人口老龄化和劳动力下降实际上可能是一个机会

不幸的是,当前这一代日本高中和大学毕业生可以期待取得一些成就,而这些成就对于美国、德国、法国、英国、韩国或其他发达工业经济体的同龄人来说似乎越来越不可能。日本将成为全世界羡慕的对象,因为它的下一代的经济状况将比前辈更好。日本正处于人口最佳状态。

我乐观的原因很简单。这是日本的人口命运与经济基本力量——需求和供给的结合。随着劳动力供应下降,劳动力价格(工资和收入)将会上升。与人口末日论者的简单论点相反,工资上涨和收入增加实际上确实引发了积极的供给反应。

以前放弃找工作的人们突然被更高的工资和更好质量的雇佣合同所吸引。他们重新开始工作,那些相当理性地认为靠父母或祖父母生活更好的人也开始工作,而不是为了他们认为低于标准的报酬或在不可接受的条件下工作。自由市场的魔力在日本确实发挥了作用。

就业增长速度超过了人口下降速度

看看数字就知道了。从 2016 年 6 月到 2023 年 4 月(撰写本文时为最新的月度数据),日本总就业人数增加了 240 万人,从 6,500 万人增加到 6,740 万人。与此同时,日本总人口减少了约 360 万,至略高于 1.23 亿。重要的是,就百分比变化而言,新就业岗位的创造略高于人口下降。

大多数经济学家和评论家关注的是死亡而不是就业,这一事实更多地说明了现代公共话语的惨淡状况,而不是日本经济的真实状况。就业机会等于收入等于购买力等于国内生产总值等于经济寿命,而死亡正是如此。

重要的是,日本的人口末日论者忘记了经济不仅仅是人口算术。有多少人会寻找工作、想要就业或成为企业家并为同胞创造新的就业机会取决于许多其他因素,而不仅仅是简单化的“15 至 65 岁人口数量”(这是对 15 岁至 65 岁人口的标准定义)。潜在劳动力)。薪酬是决定一个人是否愿意放弃悠闲生活的因素之一。在日本等富裕国家,更重要的是工作质量——职业发展的可能性、工作与生活的平衡、激励团队成员、企业文化和管理灵活性。

员工处于驾驶位

毫无疑问,在日本,权力平衡正在从雇主转向雇员——“人才争夺战”将变得越来越激烈。虽然当前这一代父母在泡沫后的几十年苦难中幸运地找到了工作,但新一代的高中和大学毕业生可以选择。即使是顶级上市公司也必须加大力度吸引和留住最优秀和最聪明的人才。

在我看来,日益激烈的人才争夺战比任何其他力量都更能从根本上改变日本企业文化。20 世纪 90 年代的特点是迷失的一代和企业削减成本;21世纪将见证新黄金一代的崛起,日本企业将重点投资于人力资本。

这些积极的结构性动态的一个重要的第一个迹象是创造的就业机会质量的根本改善。越来越多的全职或定期工作岗位被创造出来。这与 1995-96 年劳动力改革以来根深蒂固的趋势发生了逆转,该改革允许所有行业进行非正规就业。

自 1996 年以来,唯一净创造的就业机会是非正规就业,其比例从仅占所有就业人数的 20% 猛增至近 40%。然而,过去几年,劳动力日益稀缺和人才争夺战的加剧迫使出现了积极的变化:从 2016 年 6 月到 2023 年 4 月,全职、常规就业岗位增加了 290 万个。

这 290 万个新增全职工作岗位的数字高于创造的 244 万个工作岗位总数,因为兼职工作岗位实际上减少了 88 万个。行政职位数量和个体经营者数量也减少了约 15 万个。

将日本的人口命运转变为积极的力量

工作质量的不可避免的提高——全职工作,而不是兼职工作,不是不规则或不确定的“极客经济”工作——创造了一个良性循环的开始:更好的工作保障,更高的收入(全职工作通常支付大约 35%更多的是因为工人可以获得非全职员工无法获得的半年奖金)以及获得信贷和抵押贷款的机会(同样,兼职人员较少获得)。

除了这些直接的经济效益之外,社会心理影响也是巨大的。雇员是企业文化的重要组成部分,并积极参与运转良好且以目标为导向的社会经济社区。日本的人口命运意味着年轻一代受到欢迎和重视。老一辈别无选择,只能为他们的服务而奋斗。截至今年5月底,预计明年3月毕业的大学生中,98%已经找到了全职工作。

对于日本企业来说,繁荣和竞争力的类似提升是可能的,但这需要从根本上重新思考人力资本的使用、激励和价值。自1995-96年的劳动力改革以来,日本企业领导人一直致力于削减成本、节约成本,以及尽可能使用最便宜、最不熟练的工人来走捷径。他们正在减少对人力资本的投资。转向真正的人力资本投资并不容易,不仅因为劳动力稀缺,还因为使用日益智能的机器将需要员工和管理人员具备全新的技能。

最大的挑战将是早就应该从基于资历的晋升和薪酬转向基于绩效的职业管理。有趣的是,日本工会最多的公司之一电信巨头 NTT 今年早些时候开始引入精英晋升制度。

将稀缺劳动力与新技术相结合将迫使人们对工作流程、内部流程和规则的各个方面进行彻底的重新思考,从而导致日本企业文化的根本性改革。管理从来就不是一件容易的事,但不要让企业领导者面临的这些挑战分散您对新出现的大趋势的注意力:日本正在进入年轻一代的新黄金时代。

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